Ingen Nyheder den næste uge

Kære alle,

Der er desværre ikke tid til nyheder her den næste uge da den står på termins prøve nu.

Håber i alle vender tilbage når der om en uge kommer nyheder igen

Hilsen Webmaster Randi Mortensen

Windows på Chromebooks? Stay tuned.

Kan du snart se Windows kører på en Chromebook? Spor peger på den måde. Men hvorfor ville Google gøre det? Her er min tage.

dell chromebook 13 lid half open

Windows 10 på Chromebooks? Ved første lyder det ligefrem dumt. Du kan allerede gøre næsten alt på en Chromebook med Chrome OS, heri indbefattet løb en ton af Windows apps. Hvorfor gider? Jeg har nogle ideer, men først baggrunden.

Eagle-eyed udviklerne hos XDA udviklere har spottet en ny Google Pixelbook firmware gren. Indeværende ny kode, “eve-lejrbål,” omfatter en ny “Alt OS tilstand.” At “Alt OS”? WIndows 10.

Fra spor XDA har pillet op, det ser ud som om det vil være en reel tilbyder og ikke kun et internt projekt, som aldrig vil se dagens lys. XDA mener, at det vil være en indbygget dual-boot option som Apples Boot Camp.

Windows på en Chromebook ville ikke være for alle. Du skal bruge en veludstyret Chromebook med mindst 40 GB intern storage. Du kan også glemme kører Win10 på en ARM-baserede Chromebook.

Men hvorfor ville Google overbringe vinduer til Chromebooks? Nogle mennesker har foreslået mig, at det skyldes, at Chrome OS ikke konkurrere med Windows.

Oh, please! Folk kører Windows af tre grunde disse dage: 1) det er alt de nogensinde har kendt; 2) deres favorit spil kører på det; eller 3) de har en mission-kritiske app, der kun kører på Windows.

Chromebooks? Som min kammerat Mike Elgan påpegede, gøre “ikke kun Chromebooks apps, men de køre flere apps uden dual – eller multi-opstart end nogen anden computing platform.” Det skyldes, at du kan køre Android, Linux og mange Windows-programmer på en Chromebook samtidigt.

Chromebooks er blevet universalrengøringsmidler, gøre-alt, produktivitet maskiner. Gartner og IDC begge enige om at PC-markedet endelig vokser igen, og Chromebooks får meget af æren for dette.

Personligt er opgav jeg på ThinkPads, som havde været min laptop af valg i årtier, til high-end Chromebooks fem år siden. De arbejder meget, og hvis man skulle gå skuddermudder, mens jeg rejser, alt jeg skal gøre er at få en anden, skal du indtaste min adgangskode til Google, og jeg er tilbage i erhvervslivet i et minut, med alle mine dokumenter og programmer. Bare prøv at med alle andre slags laptop!

Så, hvorfor tilbyde Windows på din Chromebook? XDA mener, det er for at undgå potentielle fremtidige EU antitrust bøder. Som jeg siger: intet!

Jeg tror, det er to ting. Man, Google ønsker at snag alle de brugere, der stadig sidder fast på Windows på grund af en yndlings spil eller kræves ansøgning. To (og hvis jeg har ret, dette er så luskede af Google), Windows 10 vil køre som en hund på Chromebooks.

Selv langsom Chromebooks er hurtig i forhold til Windows og macOS laptops. Og du se Googles nyeste Chromebook annonce? Det handler om hvordan Chromebooks er hurtigere og mere pålidelig end konkurrenternes maskiner.

Så ville Google gnide Microsofts ansigt i, hvor meget bedre Chromebooks er end Windows laptops ved at lade brugerne se for sig selv? Sikker på ville det.

 

Dansk TV-gigant får ny direktør

pix-Jacob Mortensen Jacob Mortensen, som i fire år har siddet med i YouSees ledelse, overtager fra 27. august direktørposten hos Danmarks største TV-leverandør. Foto: TDC

YouSee skifter topchef, efter at TDC fik nye ejere.

Danmarks største TV-leverandør, det TDC-ejede YouSee, får ny direktør.

38-årige Jacob Mortensen, der hidtil har været produktdirektør i YouSee, har fra 27. august overtaget direktørposten i selskabet, der ved udgangen af marts – som er de senest offentliggjorte kundetal – havde 1,28 millioner TV-kunder og 1,18 millioner bredbåndskunder.

Han overtaget jobbet, efter at TDC før sommerferie fik nye ejere, som har valgt at splitte selskabet op i en kundedel og en operativ del, og hvor hollandske Jaap Postma, der hidtil har været koncerndirektør med ansvar for YouSee nu har fået ansvaret for hele  kundeenheden, som i TDC-jargon kaldes for OpCo.

Med i den store omstilling

Jacob Mortensen har de seneste fire år siddet med i YouSees ledelse og haft ansvaret for både TV og bredbånd og på det seneste desuden mobil, efter at TDC samlede alle sine private mobilkunder under YouSees hat.

Det har derfor været Jacob Mortensen, der – også i kraft af sit danske ophav – har talt YouSees sag udadtil, også når TV-giganten har fået ørerne i maskinen. Hans stilling som produktchef er endnu ubesat, så han fortsætter med også at holde snor i den, indtil der er fundet en afløser.

Jacob Mortensen har været med i den store omlægning, hvor YouSee har indført et bland-selv-abonnement med mulighed for at kunne sammensætte et indhold af klassiske TV-kanaler og streamingtjenester, som samles i et overblik gennem YouSees TV-boks. Han har også været med til at udvikle YouSee More, et kundefordelsprogram, som TDC startede i slutningen af 2017, hvor kunder med mindst to produkter hos YouSee (TV, bredbånd og eller mobiltelefoni) får adgang til ekstratjenester som e-bøger, ugebladsartikler, musik, dobbelt data på telefonen eller en sikkerhedspakke.

YouSee er hovedindtægtskilden for TDC

YouSee er Danmarks største TV-, internet- og mobilselskab og kæmper – som de øvrige selskaber – om at holde på bredbånds- og TV-kunderne, der i stort omfang vælger at klare sig med mindre TV-pakker eller helt uden. YouSees TV-forretning er fortsat grundstenen og hovedindtægtskilden for TDC-koncernen, som i 2017 hentede 52 procent af sin omsætning hos privatkunderne. YouSee sidder på 56 procent af de danske TV-kunder, men et stigende antal – ved udgangen af marts 34,5 procent af alle TDCs TV-kunder – klarer sig med den lille TV-pakke, som ikke berettiger til at være med i loyalitetsprogrammet.

TDC blev før sommerferien købt af et konsortium med de tre danske pensionskasser PFA, PKA og ATP og den australske kapitalfond Macquarie, hvor sidstnævnte tidligere har ejet Københavns Lufthavne. Pensionskasserne ejer 50 procent af TDC, Macquarie resten. De solgte 17. juli TDCs norske kabel-TV-forretning, Get, til Nordens største teleselskab Telia, som lagde 21 milliarder norske kroner – eller 16,5 milliarder danske.

TDCs topchef siden 2014, Pernille Erenbjerg, har sagt sin stilling op senest til nytår, efter at TDC blev købt. Hun havde netop indgået aftale om at købe den nordiske underholdningskoncern MTGs aktiviteter med bl.a. TV3-kanalerne, TV-leverandøren Viasat og streamingtjenesten Viaplay for 15 milliarder kroner – en plan, der blev skrinlagt, da nye ejere meldte sig på banen.

Nye elektrolyt opskrift holder lithium-ion batterier fra fange brand

Forskere fundet inspiration i majsstivelse og vand blanding anvendes i videnskab demoer.

Eksploderende lithium-ion-batterier kan skabe ravage på flyselskab flyvninger eller i affaldsanlæg efter folk kaste deres gamle elektronik i papirkurven. Nu, forskere på Oak Ridge National Laboratory (ORNL) er kommet op med en ny kemisk opskrift, der kan bekæmpe problemet.

Et lithium batteri har to elektroder, adskilt af en tynd plastfolie og neddykket i et flydende elektrolyt — der er en kemisk medium (normalt en brandfarlig lithium-ion væske), der giver mulighed for at flyde mellem et lithium-ion katoden at en carbon anode. Når denne tynd plastfolie pauser (på grund af for meget skubbet i lastrummet på et fly, på for eksempel), kan elektroderne komme sammen, kortslutter batteriet ud. Dette producerer varme, som kan antænde den flydende elektrolyt, og boom! Du har en lille ild i lastrummet.

Det er derfor FAA forbyder noget indeholdende lithium-ion-batterier i indchecket bagage. I 2017 alene, agenturet rapporterede 46 hændelser af eksploderende batterier på fly.

Ikke-brændbart solid elektrolytter kunne løse problemet, men ORNL fysiker Gabriel Veith siger dette ville kræve en betydelig omlægning af produktionsprocessen for lithium-ion batterier, en betydelig kapitalinvestering, som producenterne ikke ønsker at gøre. Det er derfor han og hans kohorter er forsker måder at nappe den konventionelle elektrolyt opskrift.

Tale på denne uges møde i American Chemical Society i Boston, sagde Veith han fundet inspiration til en tweak samtidigt med at introducerer sine børn til en majsstivelse og vand blanding, populært kendt som “oobleck.”

Brugernavn er en hilsen til Dr. Seuss’ børns fortælling, Bartholomæus og Oobleck, hvor en magisk stave gået skævt årsager klistret grønne ting til regn fra himlen. Den virkelige oobleck er et eksempel på en ikke-newtonske væske. Isaac Newton’s definition af en ideal væske er en hvor viskositeten (hvor meget friktion eller modstand der er til at flyde) er primært afhængig af temperatur og tryk. Det vil sige, strømmer vandet det samme selv hvis du anvender en klipning kraft ved omrøring eller blanding.

American Chemical Society pressekonference.

For ikke-newtonske væsker som oobleck, men ændringer viskositeten som reaktion på en klipning kraft. I første omgang partikler i stof (i dette tilfælde en kolloid, hvor majsstivelse korn er suspenderet i vand) er løst bundet, men nogen skarp indvirkning forårsager obligationer at styrke, så partiklerne låse på plads. Punch en skål med oobleck, og det hærder til en fast, blødgøring igen, da energien forsvinder.

Teknisk, det er en snitte fortykkelse væske af den slags, der anvendes i prototype skudsikre veste eller “smart rustning” først båret af canadiske skiløbere i de Olympiske Vinterlege i 2006. Veith indså, at denne egenskab kunne være uvurderlig i en elektrolyt opløsning, som vil størkne i svar til indflydelse og forhindre, at de to elektroder rørende.

Opskriften er enkel: bare suspendere kugle-formet silica nanopartikler i de sædvanlige flydende elektrolytter brugt til lithium-ion-batterier, og dit arbejde er færdig. Den vanskelige del er at sikre, at alle nanopartikler er af samme størrelse (200 nanometer i diameter); ellers, det har den modsatte effekt og væsken bliver mindre tyktflydende ved anslaget (en Forskyd –udtynding væske). “Og det er slemt,” sagde Veith. (Igen, ka-boom.) Der er en lille afvejning i form af reduceret batterikapacitet og langsommere opladning, men ellers ydeevne kan sammenlignes med den nuværende bestand af lithium-ion-batterier. Og det kræver kun en lille ændring i produktionsprocessen.

 

Hvilke nye OTT spillere er bedst placeret til ‘Tilsluttet TV’ succes?

De største forstyrrelser i medierne er typisk opstået fra sultne upstarts, og jeg ville ikke blive det mindste overrasket, hvis nogle nye og hurtigt voksende uafhængige spillere ender med at levere de mest interessante nyskabelser i den dynamiske verden af over-the-top (OTT) video bredt og tilsluttet TV specifikt.

Den ikke-så-fjern fortid giver en ganske god skabelon for fremtidige TV innovation. Når satellit-leveres kabelnet opstod i 1980 ‘ erne, var det ikke NBC, CBS eller ABC, der blev lanceret en 24-timers nyhedskanal-det var CNN. Sports Illustrated indlede ikke en 24-timers sports service-ESPN gjorde. Og National Geographic lancere ikke den første 24-timers videnskab og natur-baseret service-opdagelse gjorde. Netflix, ikke kabel-selskaber, bragt online, abonnement video-on-demand (SVOD) ind i mainstream. Og dagens tilsluttede TV indretning afsætningsmarked er nu ledet af Roku, ikke en af de gigantiske globale elektronik virksomheder såsom Sony, Samsung og LG.

For at lykkes i denne fagre nye video verden, du har brug for til en Alkymi af attraktivt indhold, en tiltalende brugeroplevelse, mulighed for brugertilpasning, en integration af data og teknologi og nogle tidlige troværdighed i den eksisterende business økosystem. Frans Vermeulen, Chief Operating Officer af tilsluttede TV data analytics firma TruOptik, beskrevet samtidig behovet for at levere “indhold af høj kvalitet og visning oplevelser for forbrugeren og en god reklame miljø for marketingfolk til at nå at forbruger.” Jonathan Bokor, en tidligere kollega og en ekspert i avanceret TV markedet, uden tøven kalder tilsluttede TV “den næste store revolution” i TV, og hans eneste spørgsmål er, der vil udnytte de muligheder, bedste.

De nye OTT spillere har afveget udpræget blandt (mindst) tre forskellige forretningsmodeller. Fubo TV kæmper de eksisterende giant (og mager) bundt spillere med sit “virtuelle multikanals videoleverandør” eller “vMVPD” service, afhængigt af en kombination af abonnent gebyrer og annonceindtægter. Andre SVOD ydelser som Philo TV foreslår at være kabel “kosttilskud,” med en meget mindre månedlig abonnent betaling men uden høje omkostninger programmering såsom live sport, nyheder og store broadcast netværk. Og så er vi de rene anno domini-understøttet video på efterspørgsel (AVOD) apps såsom Tubi, Xumo, og Pluto (alle med “TV” moniker knyttet) og Roku kanal selv, selv om det siger en masse, du kan overveje Roku ” Emerging”længere.

Så hvad er de “nye børn på blokken” op til?

David Gandler, grundlægger og CEO for Fubo, beskriver hans selskab, en af “fortræffelig-overkurs” vMVPD tjenester, som står over for “massiv” konkurrenter i AT & T (DirecTV nu), parabol (slynge TV), Sony (PlayStation Vue), Google (YouTube TV) og Hulu (Hulu Live, ejet af Disney, Fox og Comcast). Alt dette er adskilt fra andre medier kæmpe indsats at gå direkte til forbrugerne med mere “a la carte” OTT tilbud som CBS al adgang, HBO nu og ESPN +. Ifølge Gandler, hans slagmarken er en high-stakes miljø og har du har en masse penge (Fubo har rejst $150 millioner til dato), store planer om at bruge det på teknologi, og en vision for en global fremtid (ikke overraskende, han gør sådan, at Fubo besidder alle tre). Strategien indhold er sports-først, og Fubo var de eneste OTT service hen til strøm den seneste VM i 4K. Det har også tilføjet en udvidet liste over klassiske nyheder og underholdning netværk (netop i denne uge Fubo tilføjet Turners netværk til sin stabile).

Fubo vil lige ved foden af dagens multikanals video kunder, med 75% af dens abonnenter er ledningen-kuttere. Sit publikum er 80% mandlige 25-54, med bonus for annoncører af sporting (ingen bestemt ordspil) 70% af sine brugere med husstandsindkomster over $125.000. Som Gandler påpeger, han søger en stor abonnent payoff: ARPU (gennemsnitlige indtjening pr bruger) for $600 til $650 per år versus streaming-tjenester som Spotify, der forventer en ARPU mere som $45-50 pr. bruger. High-stakes faktisk.

Hvis Fubo har til formål at være centrum for sport streaming verden, Philo kører om så langt fra, som kan de. Philo’s CEO Andrew McCollum (faktureret som en af medstifterne af Facebook) ser den høje pris på live sportsbegivenheder programmering som “nummer et-grunden folk vender sig bort fra kabel bundt.” Philo, ligesom Fubo, bygger sin forretningsmodel med en blanding af abonnent og annoncør gebyrer, en dobbelt indtægtsstrøm, at McCollum ser som afgørende for den fremtidige indholdsdistribution. Men Philo er en $16/ måned abonnement i forhold til sports-rige Fubo på startpunktet af $44.99.

McCollum ser et grundlæggende problem med TV i dag: “folk elsker TV-det er utroligt populære – men det er en utrolig middelmådig oplevelse.” Philo ser sig selv som et reservekøretøj for kabel, men måske som en del af et bundt af andre tjenester, og for nylig udført en aftale med en gruppe af små kabel-operatører (den nationale kabel-tv Cooperative) at fremme Philo til sine brugere. McCollum er fokuseret på at levere Philo abonnenter med hvad McCollum kalder “TV supermagterne” optagelse, begynder et show på begyndelsen, osv., samtidig med at skabe bedre indhold registreringsværktøjer (stadig en udfordring selv for Netflix) og tilføje sociale aspekter til den opleve (interagere med venner på app mens du ser). Det er innovation som bordindsatser.

Xumo står blandt fortrop nye free-to-consumer AVOD tjenester. CEO Colin Petrie-Norris fortalte mig, at i kommer til Xumo han var stærkt påvirket af sin embedstid som COO af advertising.com, ser dataene leveres et kraftfuldt værktøj “til at løse komplicerede problemer.” Han ser den nuværende TV visning miljø (ligesom de fleste af sine nye kolleger, OTT) som en med at råb ud for effektiv anbefaling motorer og personalisering. På indhold side er Petrie-Norris en stor tilhænger af “kanaler” – levere omtrent 150 i dag – og “dræbe den” med en “lean back” oplevelse for den stadig større del af forbrugere på udkig, fra en TV-udbyder.

Fra et vækst synspunkt frigivet Xumo denne uge nogle fascinerende statistik. Petrie-Norris var især begejstret over det faktum, at den samme bruger er udgifterne næsten dobbelt så meget tid på Xumo, som han/hun gjorde et år siden. Han bemærkede også, at 20% af dets brugere nu stole på Xumo udelukkende for at se lineær TV, mere end det dobbelte af et år tidligere. Xumo kan ikke skal dominere verdens TV, men synes sikker på at finde et fast sted inde i den.

Tubi (en klient af mit firma MediaLink), hvis vigtigste strategiske investorer er Lionsgate og MGM, er ligeledes laser-fokuseret på dens AVOD forretningsmodel. Det regninger sig selv som “den mest sete” AVOD app på tværs af alle platforme. Grundlægger og CEO Farhoud Massoudi fortalte mig, at selskabet er i “hypergrowth mode,” udvide fra cirka 30 til over 100 medarbejdere i det sidste år og den anden halvdel. Tubi’s AVOD fokus er delvist baseret på den opfattelse, at med abonnent omkostninger selv tynd bundter, er det sandsynligt, at der vil være meget få SVOD spiller, og den reelle mulighed for en outsider Disrupters er i AVOD.

Massoudi’s Silicon Valley baggrund er det ikke overraskende at Tubi søger at være den “mest teknisk dygtige” AVOD spiller (Massoudi er stolt af hans virksomhed kunde ratings) samtidig med massive mængder af gratis indhold. Massoudi bemærkede at Tubi tilbyder 7000 titler versus Netflix’s 5200, og praler i dag, at de har næsten 200 forskellige indhold leverandører. Sammenligning til Netflix fra Massoudi er særlig interessant, fordi Tubi TV ikke handler om “kanaler”-det er, i modsætning til andre førende spillere jeg talte med, fokuseret på selve indholdet (titler, genrer, osv.) som mærker. Er han ret? Der er et svar, vi venter alle.

 

Analytikere: SD-WAN 5-års årlige vækstrate toppe 40%

Bliver “rygraden i virksomheden”, kunne SD-WAN marked hit $4.5 milliarder af 2022, IDC siger, ligesom virksomheder søger integreret forvaltning og sikkerhed funktioner.

wan bank networking finance2

Uanset om brugerne søger at stabilisere skyforbundne ressourcer, bedre at styre fjernnetværk eller simpelthen opgradere en timeworn WAN miljø, er software-defineret-WAN (SD-WAN) teknologier, hvad er i menuen Køb.

Beviset ligger i, at dette netværk markedssegment vil hit $4.5 milliarder og vokse på en 40,4% sammensat årlig vækstrate fra 2017 til 2022. I 2017 alene, SD-WAN infrastruktur indtægter steg 83,3% i 2017 at nå 833 millioner dollars, ifølge IDC’s seneste SD-WAN infrastruktur prognose.

En beslægtet rapport fra forskere på gruppen Dell’Oro forudsiger indtægter fra SD-WAN softwarekomponenter, herunder controller og virtuelle netværksfunktioner, vil vokse næsten dobbelt så hurtigt som hardware-komponenterne. Over de næste fem år, vil SD-WAN software indtægter vokse i et 41% forværret årlige vækstrate, sammenlignet med 21% for hardware.

Hastigheden af SD-WAN vedtagelsen er et af de mest overraskende aspekter for prognosen, sagde Brandon Butler en senior analytiker med IDC. “Markedets SD-WAN er virkelig i de tidlige stadier, og vi forventer betydelig vækst gennem 2022.”

IDC fundet at som virksomhedskunder tilføje SaaS og IaaS tjenester de vil i stigende grad ser til SD-WAN som en måde at “intelligent automatisering af hvordan programmet trafik er leveret til websteder, bevæger sig væk fra traditionelle hub og talte WAN arkitekturer og den backhauling af internet – og Sky-bundet trafik til lokale datacentre mod den stigende brug af bredbånd internet breakout og andre netværkstransporter – 4 G/LTE og 5 G – på grenen for omkostningseffektive programlevering.”

Brugere, der ønsker at opgradere og optimere deres netværk til MPLS, vil cellulære og bredbånd finde det meget nemmere at gøre med SD-WAN, sagde Butler.

Sænke omkostningerne ved ikke at have kunder købe ny hardware og let støtte billigere connectivity, enten via internettet, er Ethernet eller LTE vigtige potentielle fordele af SD-WAN.

“Brugerne har forskellige arbejdsbyrde miljøer være de mobile eller cloud og SD-WAN hjælper med at bringe disse miljøer tættere sammen,” fortalte Kiran Ghodgaonkar, Cisco senior manager enterprise markedsføring Netværk verden for nylig. “Med den øgede brug af multi-skytjenester især, WAN virkelig bliver rygraden i virksomheden.”

Cloud
Hvordan virker SD-WAN?

IDC tilbudt op en række andre årsager SD-WAN teknologier varme op, herunder analytics og forvaltning.

Netværket infrastruktur leverandører indfører i stigende grad analysefunktioner såsom performance benchmarking og bruger analyse, der kan føre til mere informerede implementering og sikkerhed beslutninger. Disse synlighed, analyse, sikkerhed og optimering værktøjer anvendes i stigende grad på SD-WAN produkter, skrev IDC.

I stigende grad integrere networking leverandører software-værktøjer, der omfatter centraliseret administration af enterprise campus og fjernbetjening/branch office-websteder. Mens LAN og WAN-netværk er stadig i vid udstrækning forvaltes særskilt, forventer IDC i de kommende år, at nogle netværk leverandører vil fokusere på at integrere styring af disse miljøer, enten gennem bygning ud deres egne tilbud eller partnering med andre, IDC skrev.

Som kunder vedtager SD-WAN teknologier der spørgsmål, som kunne forårsage en vis ængstelse.

“Manglende ensartet takststruktur kunne bremse SD-WAN vedtagelse. Leverandørernes prissætning og feature sæt varierer meget, og det gør det vanskeligt at vurdere den økonomiske værdi af løsninger,”Dell’Oro Umeda sagde. “Også, den store softwarekomponent af SD-WAN skifter udgifter til en langsigtet tilbagevendende driftsudgift fra en engangs kapital bekostning.”

Et andet spørgsmål er sikkerhed. Brugere skal sørge, hvad tilbydes af specifikke leverandører og evaluere deres krav.

Forskere på Ovum skrev “mange SD-WAN leverandører tilbyder grundlæggende sikkerhedsindstillinger versus notering dem som køreplanen elementer. Kunder kan let service kæden mere robuste sikkerhedsfunktioner ved placering, session, bruger og anvendelse. Denne evne er blot ét eksempel på forbedret sikkerhed, der kan leveres med avancerede SD-WAN implementeringer.”

Umeda sagde, at da han definition af SD-WAN er udvikling, sikkerhed bliver et krav. “Fordi mange SD-WAN brugernes stole på ikke-sikker forbindelse til internettet, integreret sikkerhed er nødvendig for at sikre trafikken beskyttelse,” sagde han.

IDC’S Butler sagde at sikkerhedsfunktioner vil være en stor del af SD-WAN tilbud og at leverandører vil hurtigt tilføje sikkerhedsfunktioner og indgå partnerskaber for at styrke sikkerhedspakker.

“Af herunder sikkerhedsværktøjer indbygget i networking-platforme, networking leverandører ryster op køber dynamics af hovedsagelig tvinger netværk beslutningstagere og sikkerhed beslutningstagere til at være på den samme side fra tidligt i netværkets infrastruktur indkøbsprocessen. Mens kun en del af leverandører tilbyde disse løsninger i dag, IDC forventer dette nummer til at vokse støt i de kommende år,”skrev IDC.

Blandt de vigtigste leverandører kørsel SD-WAN vækst omfatter Cisco, VMware, sølv Peak, flodleje, Versa og Aryaka.

Ifølge IDC besidder Cisco den største andel i SD-WAN markedet. Ciscos markedsandel stod på 49,3% i 2017, fra 63.1% i 2016. I August 2017 købte Cisco Viptela, som var en af de førende SD-WAN nystartede.

Cisco for nylig tog et kæmpe skridt i dens SD-WAN udvikling ved at tilføje Viptela’s SD-WAN teknologi til Cisco IOS XE software, der kører sin kerne ISR/ASR routere. Over en million af ISR/ASR kant routere, såsom ISR modeller 1000, er 4000 og ASR 5000 i brug af organisationer i hele verden.

VMware, i mellemtiden, kommer i anden med en 10,4% SD-WAN marketshare i 2017, fra 7,8% i 2016, ifølge IDC, der bemærkede, at selskabet har købt VeloCloud i December 2017 da det var en af de større pure-play SD-WAN nystartede.

“Med VeloCloud nu rullet ind i VMware, virksomheden arbejder mod tilbyder en integreret multi cloud networking platform, der spænder over NSX netværk virtualisering i data center(s) og strækker sig ud til VeloCloud gren og fjernkontorer, som virksomheden har rebranded VMware NSX SD-WAN,”sagde IDC.

 

Javalin 2.0 understøtter WebJars web biblioteker, JSON modularisering

Javalin 2.0 giver interoperabilitet mellem Java og Kotlin

Javalin 2.0 supports WebJars web libraries, JSON modularization

Version 2.0 af Javalin, en letvægts ramme for sprog Java og Kotlin, nu shipping.

Støtte til HTTP/2 og asynkrone anmodninger, Javalin 2.0 giver interoperabilitet mellem Java og Kotlin og er bestemt til at være nemt at bruge.

Ændringer, siden Version 1.7 udgivelse i kan omfatte:

  • Understøttelse af WebJars klient-side web biblioteker.
  • Modularisering JSON og skabelon funktionalitet, så udviklere kan tilslutte deres egen mappers/rendering motorer.
  • Tilføjelse af en fjerne standardteksten fra at skabe standard CRUD (oprette, læse, opdatere, slette) API’er.CRUDhandler
  • Forbedret understøttelse af enkelt-side applikationer.
  • Bedre undtagelseshåndtering for asynkrone anmodninger.
  • Pac4 sikkerhed bibliotek.
  • Skabelon funktionalitet er blevet flyttet til en enkelt funktion, der bruger den rigtige motor, baseret på fil forlængelse.ctx.render()
  • Omskrevet WebSocket gennemførelse.
  • Omskrevne test suite.
  • En RequestLogger grænseflade er blevet tilføjet.
  • Standardværdier er blevet ændret i nogle tilfælde.
  • Returnerer i stedet for.listarray
  • Tom samlinger er returneret i stedet for null.

Snarere end at være en fuld web ramme, er Javalin en letvægts REST API bibliotek eller microframework. Selvom Javalin har intet begreb om MVC, sin støtte af WebSockets, kan skabelon motorer og statiske fil-servering Javalin bruges til opbygning af en fredfyldt API tilbage ende og servering med statisk ressourcer, hvis en forfatter oprettelsen af et enkelt side program. For at opbygge en mere traditionel hjemmeside, kan skabelon motor wrappers bruges. Rammerne begyndte som en gaffel af gnist framework for Java og Kotlin men blev omskrevet, påvirket af Koa.js web rammer.index.html

Hvor man kan hente Javalin

Du kan hente Javalin fra projektets download side.

Facebook advarer brugere: ‘myPersonality’-app kan have misbrugt jeres data

Facebook

Facebook bandlyser første app siden Cambridge Analytica-skandalen, og advarer fire millioner brugere om, at deres data måske er blevet misbrugt.

Facebook vil advare 4 millioner brugere om, at appen ‘myPersonality’ måske har misbrugt deres persondata. Appen er som den første siden Cambridge Analytica-skandalen blevet fjernet fra Facebook’s platform som et resultat af virksomhedens revision af integrerede apps på Facebook-platformen.

Her skriver virksomhedens chef for produktpartnerskaber Ime Archibong blandt andet, at der endnu ikke er bevis for at appen – som Cambridge Analytica – har tilgået brugernes Facebook-venners oplysninger.

Efter Cambridge Analytica-skandalen begyndte Facebook at gennemgå hver app på integreret på platformen for at finde ud af, om andre ligesom Cambridge Analytica misbrugte eller solgte persondata, som blev indsamlet på Facebook.

Virksomheden bag myPersonality ville dog ikke acceptere sådan en revision.

»I dag har vi bandlyst myPersonality – en app som primært var aktiv før 2012 – fra Facebook for ikke at acceptere vores anmodning om revision og fordi det er tydeligt, at de delte oplysninger med forskere såvel som virksomheder med kun begrænsede sikkerhedsforanstaltninger på plads,« skriver Ime Archibong.

Ime Archibong uddyber ikke, hvordan dataen, der blev indsamlet af myPersonality, blev brugt, men Appen blev allerede suspenderet sammen med 200 andre apps i april. I maj måned blev det rapporteret, at appen havde 6 millioner brugere, hvoraf 40 procent af disse havde delt persondata med den.

myPersonality blev lavet i 2007 af Dr. David Stillwell fra Cambridge Universitet. Også Aleksandr Kogan – der skabte personlighedsquizzen ‘This Is Your Digital Life’ som Cambridge Analytica brugte til at indsamle data gennem Facebook – har bidraget til myPersonality, skriver Business Insider.

Dr. Stillwell har udtalt sig til Business Insider, at Facebook udmærket kendte til myPersonality, og i 2009 certificerede den som en ‘verificeret applikation’.

»Det er derfor underligt, at Facebook pludselig nu påstår, at de ikke har vidst noget om myPersonality-forskningen, og forventer, at dataen måske er blevet misbrugt,« skriver Dr. Stillwell.

Facebook fjerner egen app, før Apple smider den ud

pix-Facebook

Facebooks datasikkerhedsapp Onavo er blevet fjernet fra Apples App Store, fordi den overtræder reglerne for, hvilke data der må samles ind om brugerne.

Facebook har fjernet sin datasikkerhedsapp Onavo Protect fra Apples mobilbutik App Store, efter at iPhone-producenten har slået fast, at Facebook har overtrådt Apples nyligt opstrammede regler for, hvilke data om brugerne apps må samle ind. Alternativt havde Apple smidt appen på porten.

Det er et voldsomt slag mod Facebook, som har brugt de data, som appen indsamler, til at overvåge konkurrenter og som basis for nye produkter, skriver den amerikanske finansavis Wall Street Journal. Facebook kan nemlig indsamle og analysere, hvordan folk bruger deres smartphones ud over Facebooks egne apps, der bl.a. tæller Messenger, WhatsApp og Instagram.

Brugt som baggrund for milliardkøb og live-video

Onavo har kunnet hentes i flere år og gør det muligt at oprette et såkaldt virtuelt privat netværk (VPN), som ændrer på internetforbindelsen, således at trafikken sendes gennem en privat server, som Facebook står for. Facebook har markedsført Onavo som en mulighed for »at gøre dig og dine data sikre«, idet den også advarer, hvis man besøger potentielt farlige netsider.

Apple strammede i juni sine dataindsamlingsregler, så det nu er mere begrænset, hvad appudviklere må indsamle af data om brugerne. Facebooks Onavo indsamler flere data, end den må, og Apple har ifølge avisen ligeledes gjort det klart for Facebook, at appen overtræder reglerne, som forhindrer brug af indsamlede data på måder, som ikke er direkte relevante for appen.

Facebook købte Onavo, som er et israelsk mobilanalyseselskab, i 2013. Data samlet sammen gennem Onavo var medvirkende til, at Facebook i 2014 købte beskedappen WhatsApp for 19 milliarder dollars, og at Facebook i 2016 åbnede for, at man kan sende video direkte gennem det sociale netværk.

Apple og Facebook er to modsætninger blandt teknologigiganterne. Facebook er berygtet for sin massive indsamling af oplysninger om brugerne. Deres mange nettjenester er gratis at bruge, hvilket tiltrækker milliarder af brugere, som til gengæld betaler med personlige oplysninger og informationer om deres brug af og færden på nettet. Oplysningerne sætter giganterne i stand til at målrette annoncer særdeles detaljeret, hvilket er deres indtægtsgrundlag.

Apple lever omvendt af at sælge sine produkter og har gennem mange år – og især efter at Tim Cook overtog ledelsen, da Steve Jobs døde i 2011 – været foregangsmodel for en stadig kraftigere beskyttelse af folks private oplysninger.

Facebook lukker selv for 400 apps

Samtidig har Facebook lukket af for flere end 400 applikationer ud af flere tusinde, som er ved at blive undersøgt for, om de stik imod Facebooks regler deler folks personlige oplysninger.

I et blogindlæg skriver Ime Archibong, der er direktør for produktpartnerskaber hos Facebook, at applikationerne er blevet lukket »på grund af uklarheder om udviklerne, som har bygget dem, eller om hvordan oplysninger, som folk har valgt at dele med appen, kan være blevet anvendt«.

Alene appen myPersonality, som nu er lukket, er blevet brugt af fire millioner, som Facebook nu vil informere om muligt misbrug.

Opstramningerne kommer oven på skandalen, hvor et britisk, politisk analysefirma, Cambridge Analytica, som samarbejdede med Donald Trumps præsidentkampagne i 2016, gennem en mobilapp havde indsamlet personlige oplysninger om ikke blot dem, der hentede appen, men også om 87 millioner brugere, herunder 41.000 danskere, som var i deres Facebook-vennekreds. Ingen af de 87 millioner var blevet spurgt først. Facebook greb ikke ind, da selskabet opdagede overtrædelserne, først da skandalen rullede og bl.a. sendte topchef Mark Zuckerberg til afhøring i det amerikanske senat.

Columbus-topchef: Vi har ikke været gode nok til at sælge i USA

535124956.jpg

Den danske it-virksomhed Columbus oplevede en stigende omsætning blandt andet på grund af flere opkøb herunder Istone og High Software. Væksten i kerneforretningen kunne ikke helt følge med, og især i USA har selskabet oplevet et fald i omsætningen.

»Vi har været ramt af, at vi ikke været gode nok til at sælge i USA, og det skyldes blandt andet end reorganisering, og vi er derfor færre medarbejder,« siger den administrerende direktør i Columbus, Thomas Honoré, til Ritzau Finans.

Han er dog tilfreds med indtjeningen på det amerikanske marked, hvor EBITDA steg fra 5,8 mio. kr. til 15 mio. kr., hvis man kigger på samme periode sidste år. Thomas Honoré peger på, at væksten i omsætningen skal sikres ved et nyt salgssetup.

»Når omsætningen ikke vokser i USA, har de andre lande lidt svært ved at følge med. Vi har skiftet en del sælgere ud og lavet et nyt salgssetup, hvor vi har etableret et stort callcenter i Minneapolis. Vi har samtidig introduceret nye løsninger til kunderne, og justeret på vores markedsføring i USA,« siger Thomas Honoré.

Han peger endvidere på, at Columbus har investeret i mere markedsføringspersonale samt en ny markedsføringsplatform, og han føler sig dermed sikker på, at omsætningsvæksten nok skal komme i USA.

Columbus’ omsætning voksede i årets første seks måneder til 978,2 mio. kr., hvilket svarer til en stigning på 52 pct. sammenlignet med samme periode sidste år. Væksten var primært drevet af opkøb og til spørgsmålet om, der skal ske flere opkøb i fremtiden, er Thomas Honoré ikke afvisende,

»Hvis det passer ind i vores forretningsplaner, kunne det godt have interesse, og det ville så være i de lande, hvor vi allerede befinder os i,« siger Thomas Honoré

Selskabet fastholdt sine forventninger til 2018 om en omsætning på cirka 2 mia. kr. samt et driftsresultat (EBITDA) i niveauet 200 mio. kr.

Columbus-aktien stiger torsdag eftermiddag 3,65 pct. og handles i 15,9 kr.